Видеть аспекты и уметь их интегрировать

Способность перечислить (видеть) всевозможные влияющие аспекты — это ценно, это уже определённый level.

Ещё важнее способность интегрировать их в процесс управления в виде зависимостей, то есть при изменении чего-то вовне уметь что-то благотворно изменить в своих процессах.

Самым простым способом реакции является просто наблюдать (плывущую к тебе торпеду) и ничего не мочь делать. Получается этакое вынужденное принятие риска.

Где-то недалеко от этого, но уже повыше — метод «уйти, когда не нравится», отказаться от работы на деструктивных условиях. Принцип «не работать с мудаками» может относиться сюда (а может и выше).

Дальше объём «ухода» сужается: ты уходишь уже не целиком, а по частям. Например, исключая только какие-то ситуации:

• не принимать новых требований после утверждения списка работ
• прописать в договоре сроки внесения изменений
• максимальное количество вариантов дизайна

Любопытно, что на этом этапе видно, что сторона исполнителя уже активно участвует и разбирается в возможных рисках, а сторона заказчика ещё нет.

Следующий по высоте метод направлен не на пресечение нежелательных действий, а на то, чтобы организовать ситуацию таким образом, что никакие процессы бы не вели к их возникновению. Гибкие методологии, ФФФ. Методики, призванные не зажимать в тиски ни заказчика ни исполнителя, одновременно выводя обоих из-под больших рисков.

Ещё выше — что-то новое, что описывает Frederic Laloux в Reinventing Organizations.